活动主题：如何做好团队人才管理和知识管理 活动日期：2017.3.1 活动地点：北京 分享人：唐振华 分享主题：管理者的用人之道

一、选人

员工大致可以分为三种类型：人员、人才、A+人才 。

第三种无疑是企业最应该选择的员工。这样的人一般都是善良的、阳光的，自驱自燃的，打赢过若干场胜仗因而变得更加自信的人。通过看精气神儿、问业务细节，以及专业的人才测评工具，就可以把A+人才筛选出来。

我们的老祖宗庄子，更是通过「远使之、近使之、烦使之、猝问之、急与期、醉以酒、杂以处、示以利 」的二十四字箴言揭示了选人的奥秘。

二、用人

对管理者来说，所谓「用人之道」，不如说是「带人之道」。

那么该如何带团队呢?

「带团队的第一要务是带风气，风气正则事易成，则团队凝聚力强，反之则败 」。通过「以身作则、树立榜样、机制配套」则可以营造出团队积极向上的风气。

然而，还有一点值得我们注意的是：

并不是每一个团队成员都值得我们投入精力，实际上只有前20%的积极的员工值得领导者多加激励，只要带动这20%的人，团队的执行力就会大大提高。

关于人才管理的更多内容， 点击这里，或长按/扫描二维码， 观看唐振华老师的讲课视